近日，体育产业利好消息不断放出。乐视体育CEO雷振剑在微博中确认，曾创办《南方都市报、《新京报》的资深人程益中即日起正式加盟乐视，出任乐视体育Le Sports HK的CEO。就在一周前，阿里巴巴[微博]才刚刚宣布成立阿里巴巴体育集团，正式进军体育产业。同在9月，另一个巨头万达[微博]继收购世界第二大体育市场营销公司盈方体育传媒集团后，又收购了两家意大利体育公司。 今年5月，云锋基金还领投了竞争对手贾跃亭[微博]的乐视体育。腾讯重金砸下NBA版权。
去年10月份，国务院发布“46号文”《国务院关于加快体育产业促进体育消费的若干意见》。文件指出：到2025年，体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。
伴随政策暖风，5万亿庞大的市场规模，让资本找到了新的战场，体育产业战场硝烟四起。阿里巴巴、万达集团、乐视体育、和腾讯则是目前在体育产业布局最为引人注目的四家巨头。
在四家公司中，乐视总是被摆脱不了造概念的。乐视体育CEO雷振剑对笔者回应，乐视体育在去年还是一家很纯粹视频网站形态公司，今年随着a轮融资，业务重心转移，生态4大板块都已经快速落地。“可能我们提出的观点比较新，所以大家觉得在讲概念。”
且看看在造概念的质疑和前有腾讯后有阿里万达的包围下，乐视体育如何突围。
过去，传统的盈利模式是通过在购买的版权内容里，广告以及网站上的广告来获得盈利。这种单一的营收渠道和高额的版权支出极不对称，投入进去的版权费用和得到的流量回报是不成正比的。这意味着投入越多，就亏得越多。可见只靠单一的广告收入，只会被昂贵版权费拖死。商业模式需要重构，产业链需要重新布局和整合，就看谁的动作快。
这其中最的当属乐视体育。今年5月，乐视体育正式宣布完成首轮8 亿人民币的融资，并不惜重金拿下数百余个赛事转播权，是全育版权赛事资源最多的公司。
乐视与腾讯在NBA版权厮杀激烈中败北，腾讯以5年5亿美元的天价拿下独家。但为弥补这一遗憾，乐视购入了欧洲篮球联赛的一系列版权，希望降低篮球迷的流失率。此外，乐视又参股WSG(世界体育集团)，试图在亚冠联赛的版权上有所突破。
在乐视体育的生态布局当中，内容平台承担的是用户引流的工作，赛事运营做的是商业化变现的事情，智能硬件则是连接体，可以成为内容平台的载体，同时还能做赛事的辅助，增值服务则是可能为乐视体育带来巨大商业收益的。
对体育产业来说，消费无外乎两种欣赏与参与。这两方面都必不可少，又相互依托。
在乐视体育CEO雷振剑看来，体育最核心两头分别是赛事内容产业和用户参与。乐视就是要让每一个人更好的参与体育。
他告诉笔者，未来体育场产业未来看内容和IP可能不会像过去几十年的传统模式。乐视要让用户成为IP的创造者。通过将智能硬件和赛事结合，用户使用智能装备的过程中创造内容，建立社群，收集大数据，这个过程比单去投入内容版权，赛事直播版权更有价值。
不久前，乐视体育推出了备受争议的智能自行车，未来还将推出智能穿戴和健身设备等一系列产品，其实就体现了其一向主张的内容+平台+硬件的策略。
不过，智能自行车只是乐视布局体育生态的一小步。可以预见的是，乐视体育发布的超级自行车可能只是一个开始，未来手环、无人机、运动相机等智能硬件产品，全部都在乐视体育硬件生态布局规划过程当中。
乐视体育在平台的内容建设方面，已经不再仅仅是依靠购买国内外重大体育赛事IP，而且还在向自制IP方向发展。比如近期举办的乐视自行车环青海湖邀请赛、太原举行的马拉松活动等等，乐视都有采编团队参与报道和直播。同时，在自制赛事节目中乐视还可以植入乐视手机、电视的广告。
体育产业的争夺为快不破。乐视体育希望迅速建立闭环，通过加速内容扩张建立门槛。同时聚焦垂直领域，让少数人找到少数人。同时，乐视还将在TO C产品化的步伐加速，希望将基于其互联网产品、技术、研发团队的力量，通过互联网参与和创造的方式，能让用户ID化之后参与进来。
互联网增值服务才是体育产业重金收益的G点，比如互联网体彩、体育IP游戏、体育教育和培训以及体育衍生品的电商体系等等。目前，在体彩方面，目前乐视体育已经入股了以体育票务为主的票务公司永乐票务，未来乐视体育很可能开通体育健身培训O2O平台，和并基于自己的赛事IP开发相关的手游和影视剧等等。而这些都将最终为乐视体育的生态系统带来巨大的收益。
在构建生态的同时乐视也在四处招兵买马，除了上文提到的程益中。乐视还挖来刘建宏给予了乐视体育内容总负责人的角色。乐视又从新浪挖来负责版权合作的于航等人，希望构建自己的体育团队。相信随着资本的持续涌入，体育产业的人才大战必将愈演愈烈。
体育产业的中国战役刚刚打响，主角不再是传统巨头企业战场，以阿里、腾讯、乐视等为代表的互联网企业参与其中，与资本共舞，围绕体育产业不断有新的互联网化融合发展布局，了各个环节互联网+的模式。相信未来随着对体育用户价值的不断深挖，这块蛋糕还将不断催生做大。
